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        淺談中港物流企業應如何留住人才?

        創建時間:2021-11-06 |瀏覽量:1583

        淺談中港物流企業應如何留住人才?

         

        中港物流企業如何留住人才?對于這個問題小編認為關鍵點在于人才的“歸屬感”。試想一下,現如今外面的好的企業那么多,如果員工沒有歸屬感為什么不選擇去看看更好的企業,只有有了歸屬感人才才更可能抵抗住外面的誘惑。那么如何讓中港物流人才有歸屬感呢,下面小編談談我的看法。

         

        小編認為,歸屬感的前提是“視人為人”。

         

        老板既然考慮要讓人才有歸屬感,其實就隱含著一個前提,即你把人才當成是活生生的人。也就是說,你的管理理念是“視人為人”。

        淺談中港物流企業應如何留住人才?  

        那么,什么叫視人為人呢?管理學大師史蒂芬·柯維認為,一個完整的人包括四個方面:健全的身體、可獨立思考和分析的思想、可感知情緒的心靈,以及可傳達靈魂或世界觀的精神。

         

        也就是說,要把員工當成一個有思想、有感情、有獨立人格的人,而不是某個工作的完成者。

         

        其次是創造“視人為人”的土壤

        基于這一點,我們就需要創造一些土壤和環境,來讓中港物流人才感受到他被作為一個“人”來對待的。

         

        第一個有思想。那么我們就要考慮,在企業里,你給人才提供相應的場合和途徑,來讓他們表達自己的獨立思考和分析了嗎?

         

        第二個有感情。你是怎么去感知中港物流人才情緒的?你允不允許他在公司里表現出他不那么積極的一面?

         

        任何人,作為一個活生生的人,都一定有積極的一面,也會有頹廢的一面,那你允不允許他在公司里偶爾展現他喪的一面?如果你只允許他表現積極的一面,如果他都不能在公司里展現真實的自己,那你如何能讓他對企業產生歸屬感?

         

        第三個有獨立人格。你是否給予中港物流人才足夠的信任,尊重了他們的獨立性、自主性和創造性?當你們目標一致,但是方法上產生差異的時候,你會不會放手讓他去嘗試?

         

        所以要讓人才有歸屬感,第一個大前提是你的管理假設是“視人為人”;第二個前提是,你是否有在為“視人為人”創造環境。

         

        只有以上兩者都做好的時候,才是在企業里創造了一個讓人才擁有歸屬感的土壤和環境。

         

        最后,我們再來看,還有什么是我們可以做的。

          淺談中港物流企業應如何留住人才?

        第一件我覺得很重要的事情是,要讓中港物流人才看到自己工作的價值和意義。

         

        他的工作給客戶提供了什么價值,給企業創造了什么價值,這些都要創造機會讓他看到。不僅是他自己要看到,而且需要上級和他共同看見。

         

        第二件重要的事情是,讓他在工作環境中能夠獲得成長。

         

        一個可以不斷學習、不斷提升的工作環境是大部分中港物流人才都希望的。為什么?因為學習能夠讓他們發現自己認知的不足從而去彌補,獲得成長,所以是累并快樂著。很多大企業的員工都是這樣的。

         

        中港物流人才都有很強的對成長的渴望,所以要讓他們有歸屬感,你就要真的幫助他成長。

         

        第三件事,對不同階段的人才要建立不同的激勵機制。

         

        比如,進入公司3年以內的人才,我們需要讓他看到有晉升通道;5年以上的員工我們需要對他們有中長期激勵。這樣會讓他們感受到自己的未來是和公司聯系在一起的,也就容易形成歸屬感。

         

        人才是中港物流企業發展創新開拓新市場必備人力資源,而且人才也能為物流行業創造更好的物流服務,所以作為中港物流企業,一定要區注重留用人才。

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